Staffing reductions at id Software have left the studio too depleted to build a AAA project on the scale of its 2016 franchise reboot, according to senior developer Chris Hayes. Speaking on the Well Played podcast, Hayes pushed back against assertions from Microsoft that the studio remains fundamentally unchanged following corporate downsizing, warning that key teams and technical specializations are missing.
The remarks emerge amid a broader restructuring initiative under the leadership of Asha Sharma. Microsoft plans to cut approximately 3,200 positions, with about half of those reductions implemented immediately and the remainder scheduled over subsequent months. The cuts at id Software arrived just ahead of the planned release for Doom: The Dark Ages – Revelations.
„Je těžké udělat AAA hru, která je podobná tomu, co jsme dělali předtím, s polovinou lidí. A když říkám těžké, myslím tím nemožné,“ prohlásil Hayes, jak uvedli reportéři mapující rozhovor v podcastu Well Played.”
Internal Friction and Studio Demographics
According to Hayes, leadership at the studio attempted to reassure remaining workers that id Software maintained its core capabilities, describing the organization as intact. The developer disputed that characterization directly during the interview.
„Nejsme stejný id. Jsme jeho polovina,“ uvedl Hayes, dodávající, že ujištění ze strany vedení slouží primárně jako snaha omezit další odchody znepokojených zaměstnanců. Tyto zprávy naznačují, že komunikační strategie vychází z pokynů distribuovaných vedením společnosti Microsoft zasaženým pobočkám.”
Diskuse v podcastu se dotkla také sporů o celkový počet zaměstnanců. Moderátor poukázal na to, že závěrečné titulky rebootu z roku 2016 obsahují více jmen, než kolik pracovníků má v současnosti ve studiu působit. Reagoval na tvrzení, že stav zůstává přibližně srovnatelný. Hayes tuto rétoriku komentoval slovy: „Existuje důvod, proč říkají ‚přibližně‘, protože je jich méně.“’”
Valuation and Game Pass Economics
Beyond headcount metrics, Hayes challenged how corporate management measures software performance under subscription models. Financial reports frequently characterize past sales under Bethesda as underperforming, a framing the developer questioned in light of contemporary platform strategies.
„Když vidíme finanční zprávy, které říkají, že naše prodeje pod Bethesdou byly špatné… Co je vlastně prodej, když máte Game Pass? Říkáte, že špatné prodeje znamenají nízký počet prodaných kopií? Samozřejmě, že ne – protože neprovozujete byznys založený na prodeji her,“ uvedl Hayes.”
The developer directed his strongest criticism toward the decision-makers responsible for the workforce reductions, arguing that upper management lacks familiarity with creative pipelines and technical dependencies.
„Nerozumějí umění, nerozumějí hrám, nerozumějí obchodnímu modelu,“ prohlásil Hayes. Podle jeho vyjádření v podcastu nebrali úředníci v potaz provázanost specializovaných týmů, která tvořila základ dřívějších úspěchů studia.”
As the studio prepares for upcoming releases under the altered corporate structure, industry observers continue to monitor how major platform holders balance subscription catalog economics with traditional development overhead. Official updates regarding staffing milestones or upcoming project timelines are expected through future corporate disclosures and developer updates.
Worth a look